學習實踐科學發(fā)展觀輔導資料之三
人民電器集團學習科學發(fā)展觀實踐活動
重 要 觀 點 選 編
指導方針
解放思想、改革創(chuàng)新、科學發(fā)展、構建和諧。
中心任務
轉型企業(yè)、挖掘潛力、提高質量、創(chuàng)造一流。
工作要求
提高效益、防范風險。
工作主線
抓經營、調結構、上水平、保穩(wěn)定。
兩個重點
1、領導班子和黨員領導干部。
2、解決突出問題、取得真正實效。
兩個健全完善
1、健全完善充滿活力、富有效率、有利于推進企業(yè)又好又快發(fā)展的科學決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的體制機制。
2、健全完善適應現代企業(yè)制度和科學發(fā)展要求，切合集團公司實際、有利于協(xié)調各方力量共同推進集團公司科學發(fā)展的規(guī)章制度。
三個著力點
1、著力轉變不適應、不符合科學發(fā)展觀要求的思想觀念。
2、著力解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題以及黨員干部黨性黨風黨紀方面群眾反應強烈的突出問題。
3、著力構建有利于科學發(fā)展的體制機制。
三個作用
1、組織領導作用。
2、帶頭表率作用：
（1）精神狀態(tài)上作表率；
（2）聯(lián)系實際上作表率；
（3）解決突出問題上作表率。
3、指導督促作用。
三個載體
1、加強集團公司員工隊伍建設活動。
2、“三保一促”活動：
（1）保安全；
（2）保利潤；
（3）保穩(wěn)定；
（4）促發(fā)展。
3、學習先進活動
三個認識
1、提高對創(chuàng)造效益重要性的認識。
2、提高對防范風險重要性的認識。
3、提高對加強執(zhí)行重要性的認識。
三個創(chuàng)新
1、創(chuàng)新企業(yè)管理體制。
2、創(chuàng)新選人用人機制。
3、創(chuàng)新考核激勵機制。
三個階段六個環(huán)節(jié)
1、學習調研階段：重點抓好學習調研、圍繞科學發(fā)展進行解放思想討論兩個環(huán)節(jié)。
2、分析檢查階段：重點抓好召開領導班子專題民主生活會和黨員專題組織生活會、形成領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀情況的分析檢查報告兩個環(huán)節(jié)。
3、整改落實階段：重點抓好制定整改落實方案、集中解決突出問題及完善體制機制兩個環(huán)節(jié)。
四個原則
1、堅持解放思想。
2、突出實踐特色。
3、貫徹群眾路線。
4、正面教育為主。
四條要求
1、提高思想認識。
2、解決突出問題。
3、創(chuàng)新體制機制。
4、促進科學發(fā)展。
四個上水平
1、企業(yè)科學發(fā)展的思路上水平。
2、領導科學發(fā)展的能力上水平。
3、化“危”為“機”迎接新發(fā)展的國際競爭力上水平。
4、黨建工作上水平。
四個規(guī)律
1、科學發(fā)展規(guī)律。
2、企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。
3、電器行業(yè)的發(fā)展規(guī)律。
4、集團公司的發(fā)展規(guī)律。
四個下功夫
1、在深化理論武裝上下功夫。
2、在應對國際金融危機上下功夫。
3、在分析檢查上下功夫。
4、在解決突出問題上下功夫。
四個積極進展
1、在解決影響和制約集團公司科學發(fā)展的突出問題上取得積極進展。
2、在解決擺脫經營困境、提高經濟效益的突出問題上取得積極進展。
3、在解決黨員干部黨性黨風黨紀方面職工群眾反映強烈的突出問題上取得積極進展。
4、在解決職工群眾最關心、最直接的現實問題上取得積極進展。
四個統(tǒng)籌兼顧
1、學習實踐活動與日常工作統(tǒng)籌兼顧。
2、突出重點與帶動全面統(tǒng)籌兼顧。
3、“規(guī)定動作”和“自選動作”統(tǒng)籌兼顧。
4、解決突出問題與建立長效機制統(tǒng)籌兼顧。
四個結合
1、學習規(guī)定內容與自選內容相結合。
2、集中學習與自學相結合。
3、學習理論與指導實踐相結合。
5、自己學與帶動他人學相結合。
四個目標要求
1、進一步增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。
2、切實解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題和群眾關心的現實問題。
3、進一步健全完善和創(chuàng)新集團公司管理體制機制。
4、按照科學發(fā)展要求積極推進各項工作。
四個到位
1、提高認識，確保思想認識到位。
2、落實人員，確保組織保障到位。
3、配備設施經費，確保后勤保障到位。
4、求真務實，確保工作方案和措施到位。
五種意識
1、憂患意識。
2、責任意識。
3、發(fā)展意識。
4、創(chuàng)新意識。
5、廉潔意識。
五種能力
1、化解風險、應對危機的能力。
2、深化改革、推動發(fā)展的能力。
3、加強基礎管理、打造國際競爭新優(yōu)勢的能力。
4、抓班子、帶隊伍的能力。
5、加強和改進企業(yè)黨建工作的能力。
五個帶頭
1、帶頭深入學習。
2、帶頭調查調研。
3、帶頭解放思想。
4、帶頭分析檢查。
5、帶頭整改落實。
五要五不要
1、要扎實推進，不要虎頭蛇尾。
2、要學習精髓，不要學習皮毛。
3、要因企制宜，不要簡單照抄照搬。
4、要注重實效，不要流于形式。
5、要統(tǒng)籌兼顧，不要顧此失彼。
六個貫穿始終
1、深化學習、提高認識貫穿始終。
2、解放思想、科學發(fā)展貫穿始終。
3、突出實踐、抓好落實貫穿始終。
4、解決問題、創(chuàng)新機制貫穿始終。
5、領導帶頭、典型示范貫穿始終。
6、依靠群眾、發(fā)揚民主貫穿始終。
六種意識兩種精神
1、積極主動的市場意識。
2、勇于改革的創(chuàng)新意識。
3、爭創(chuàng)效益的經營意識。
4、現代企業(yè)的管理意識。
5、以人為本的團隊意識。
6、不斷創(chuàng)造一流的發(fā)展意識。
7、甘于吃苦的奉獻精神。
8、高度負責的敬業(yè)精神。
七個一
1、每周1次集中學習。
2、每天自學1小時。
3、做1次學習輔導。
4、參加1次聯(lián)系點學習活動。
5、組織1次專題討論。
6、撰寫1篇體會文章。
7、參加1次學習測試。
八個顯著提高
1、黨員領導干部自覺實踐科學發(fā)展觀的能力顯著提高。
2、科學發(fā)展的水平顯著提高。
3、集團公司建立科學發(fā)展長效機制水平顯著提高。
4、各項工作完成的質量顯著提高。
5、推進企業(yè)轉型的能力顯著提高。
6、本部工作作風建設水平顯著提高。
7、員工隊伍的綜合素質顯著提高.
8、社會影響力顯著提高。
八抓八注重
1、抓學習，注重提高認識。
2、抓組織，注重強化領導。
3、抓調研，注重積累經驗。
4、抓溝通，注重爭取指導。
5、抓基礎，注重提供保障。
6、抓謀劃，注重有序推進。
7、抓培訓，注重增強實效。
8、抓典型，注重以點帶面。
十個關系
1、處理好挑戰(zhàn)和機遇的關系。
2、處理好規(guī)模與質量的關系。
3、處理好電器與相關產業(yè)的關系。
4、處理好企業(yè)外延擴大再生產和內涵擴大再生產的關系。
5、處理好資本金短缺與發(fā)展需要的關系。
6、處理好全面發(fā)展與重點突破的關系。
7、處理好總部與所屬企業(yè)的關系。
8、處理好改革和穩(wěn)定的關系。
9、處理好主觀努力和客觀條件的關系。
10、處理好規(guī)范管理與以人為本的關系。